- Năm 2009, trong lúc các DN gặp nhiều khó khăn trong sản xuất kinh doanh, tập đoàn Vingroup lại thắng lớn trong một số dự án, nhất là những dự án liên quan đến bất động sản và du lịch. Điều gì đã giúp tập đoàn Vingroup có được thành công này, thưa ông?

- Trong bối cảnh thị trường trong và ngoài nước gặp nhiều khó khăn do hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới, năm 2009, tập đoàn Vingroup vẫn hoạt động ổn định, đạt được một số thành tích đáng ghi nhận trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Có được kết quả đó, một mặt do chúng tôi kiên định theo đuổi chiến lược đã vạch ra, mặt khác, tập trung vào các hoạt động kinh doanh cốt lõi có thế mạnh của mình.

Với Công ty CP Vincom, chúng tôi đã kịp thời điều chỉnh để tập trung vào các dự án trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải. Năm 2009, Vincom đưa tòa tháp mới Vincom Park Place tại Hà Nội vào hoạt động đúng thời hạn; xúc tiến triển khai dự án cụm tổ hợp trung tâm thương mại – dịch vụ - khách sạn – văn phòng Căn hộ cao cấp và bãi đậu xe ngầm Vincom tại Trung tâm Q.1, TP HCM; đưa Vincom Center Shopping Mall (một phần của dự án này) vào hoạt động đúng dịp 30/4/2010, … Ngay trong quý I/ 2010, một số dự án bất động sản cao cấp do Vincom là chủ đầu tư sẽ tiếp tục được triển khai. Đây sẽ là bước phát triển đưa Vincom lên một tầm cao mới vì trước đây Vincom chỉ xây dựng và khai thác từng trung tâm một nhưng giờ sẽ là những khu đô thị lớn hơn…

Trong lĩnh vực du lịch, tại Vinpearl Land, chúng tôi tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và tăng giá trị gia tăng cho khách với giá cả không thay đổi. Do vậy, lượng khách trong và ngoài nước đến Vinpearl Land năm 2009 không những không giảm mà còn có phần tăng so với những năm trước. Năm 2010, Vinpearl Land sẽ tiếp tục được xây dựng và hoàn thiện các hạng mục đầu tư như đưa vào hoạt động khu khách sạn 6 sao vào quý II; sân golf 18 lỗ dự kiến sẽ được khai trương vào tháng 10… Những điều đó chắc chắn sẽ mang lại nhiều sự lựa chọn hơn cho khách du lịch khi đến Vinpearl Land để vui chơi và nghỉ dưỡng. Ngoài ra, chúng tôi cũng đang và sẽ xây dựng hệ thống resort thương hiệu Vinpearl tại nhiều địa danh du lịch nổi tiếng khác trên nhiều vùng miền của đất nước…

- Năm 2009, ngành kinh doanh bất động sản TP HCM “chấn động” trước quyết định táo bạo của Vincom trong việc chi trả tiền bồi thường cho dự án Eden với số tiền lên đến 1.800 tỷ đồng. Nhiều người cho rằng, với cách làm “mạnh vì gạo, bạo vì tiền” của Vincom, nhiều DN bị ảnh hưởng khi triển khai bồi thường cho các dự án cải tạo chung cư cũ trên địa bàn TP HCM, ông nghĩ sao về điều này?

- Mức chi phí đền bù giải tỏa lên tới 1.800 tỷ đồng là do UBND TP HCM ấn định dựa trên giá đất mà thành phố đưa ra. Có thể thấy dự án Eden không phải là một dự án mang lại nhiều lợi nhuận do chi phí đền bù quá cao trong khi việc xây dựng lại bị hạn chế về chiều cao và hệ số sử dụng đất. Như mọi nhà đầu tư bất động sản khác, chúng tôi cũng mong muốn được đền bù ở mức thấp hơn để có thể thu được lợi nhuận cao hơn.

Tuy nhiên, chúng tôi vẫn đầu tư tại đây vì những cam kết với thành phố. Chúng tôi chấp nhận mức giá đền bù trên và cũng cảm thấy yên tâm hơn khi quyền lợi chính đáng của người dân khi bị giải tỏa đã được đảm bảo. Chúng tôi cũng cho rằng có như vậy thì việc thực hiện dự án mới có thể thành công trọn vẹn.

- Trong quá trình lãnh đạo, điều hành một tập đoàn lớn như Vingroup, làm thế nào để ông vượt qua những thị phi từ không ít đối thủ cạnh tranh trên thương trường?
- Chắc chắn rằng những điều tiếng thị phi là điều không thể tránh khỏi. Tôi cho rằng cũng phải quen dần để sống chung với nó. Thực ra, chúng tôi không quan tâm nhiều tới những điều đó và luôn thể hiện sự tôn trọng của mình với các DNVN cũng như mong muốn cùng các DNVN đoàn kết – hợp tác để cùng phát triển. Với cái tâm trong sáng, chúng tôi cần tập trung vào các hoạt động kinh doanh của mình, chắc chắn bằng các kết quả đạt được sẽ chứng minh rằng những điều thị phi (nếu có) không phải là sự thật và đó sẽ chỉ là những chuyện cười vui đối với những người có hiểu biết và lương tri.

- Năm 2009, Công ty CP Vincom và cá nhân ông đã có nhiều hoạt động xã hội từ thiện, nhất là việc giúp đỡ đồng bào bị bão lũ ở miền Trung. Cảm xúc của ông thế nào khi chứng kiến sự đau thương mất mát về người và của của đồng bào miền Trung?

- Trong năm 2009, bên cạnh rất nhiều hoạt động xã hội và từ thiện, chúng tôi đã tham gia nhiều đợt cứu trợ lớn để khắc phục hậu quả nặng nề của các cơn bão số 9 và 11. Cá nhân tôi đã từng đến một số nơi tại Thừa Thiên Huế, Đà Nẵng, Quảng Nam, Phú Yên….và thực sự rất xúc động trước những mất mát về người và của mà người dân ở khu vực miền Trung phải gánh chịu. Tôi mong rằng những đợt cứu trợ đó đã chia sẻ được phần nào những khó khăn để bà con sớm ổn định lại cuộc sống của mình. Chúng tôi sẽ cố gắng nỗ lực hết sức mình để có thêm điều kiện giúp đỡ được nhiều hơn nữa những người còn gặp hoàn cảnh khó khăn trên đất nước ta.

- Quan điểm của cá nhân ông về hoạt động báo chí hiện nay và mối quan hệ giữa người làm báo với bạn đọc, nhất là các DN? 

- Những thành công của chúng tôi có được một phần nhờ sự giúp đỡ của báo chí. Chúng tôi thấy báo chí chính là cầu nối giữa DN và xã hội. Thông qua báo chí, người dân biết đến nhiều hơn về các hoạt động, kết quả sản xuất kinh doanh của DN. Cũng thông qua báo chí, chúng tôi cũng có thể nhận được phản hồi của xã hội để từ đó có thể hoàn thiện mình hơn.

Tuy nhiên, đôi khi cách đưa tin thiếu thận trọng của báo chí cũng có thể làm tổn hại đến doanh nghiệp, mặc dù sau đó báo có thể đăng thông tin cải chính nhưng thiệt hại đã xảy ra thì rất khó khắc phục. Do đó, chúng tôi mong báo chí sẽ có những điều tra, đánh giá chính xác trước khi công bố thông tin để có thể phản ánh đúng và đầy đủ mọi khía cạnh của vấn đề.

- Cảm ơn ông.